La Exclusividad: El Talón de Aquiles de los Grandes Éxitos, Según Ex-Ejecutivo de PlayStation
¿Qué está pasando?
La industria de los videojuegos ha estado lidiando con el tema de la exclusividad, sobre todo después de que Microsoft decidió llevar algunos títulos a PlayStation y debido a las dificultades generales en el sector. Se ha observado una ola de despidos entre desarrolladores de juegos, impulsada por un intento de corrección de rumbo tras una sobrecarga de inversión durante la pandemia de coronavirus. Mientras tanto, los costos de producir títulos importantes están aumentando, lo que ha generado preguntas sobre la viabilidad del modelo de exclusividad. Shawn Layden, ex ejecutivo de PlayStation, ha comentado sobre este tema, señalando que la exclusividad podría ser un punto débil para los lanzamientos más costosos del sector.
¿Qué significa?
Shawn Layden argumenta que para juegos con costos superiores a los $200 millones, la exclusividad reduce el mercado potencial, especialmente en el ámbito de los servicios en vivo o los juegos gratuitos. Sugiere que, en un mundo donde el modelo de negocio se centra en la conversión de usuarios gratuitos a pagos, es crucial abrir el mercado a más jugadores para mejorar las posibilidades de conversión. Layden destaca el éxito de Helldivers 2, un juego publicado por PlayStation que se lanzó simultáneamente en PS5 y PC, como un ejemplo del éxito de esta estrategia. Esto sugiere un posible cambio en la política de exclusivos de Sony, planteando la posibilidad de que juegos de servicio y títulos de un solo jugador de PlayStation podrían beneficiarse de una audiencia más amplia.
¿Por qué importa?
La posición de Layden subraya una preocupación crítica para la industria del videojuego: la necesidad de expandir su mercado más allá de los jugadores de consola habituales. En un momento en que los costos de producción de los juegos están alcanzando alturas sin precedentes, con títulos como Marvel’s Spider-Man 2 rumoreados en costar más de $200 millones, la industria no puede permitirse ignorar segmentos potenciales del mercado. Layden insiste en que para atraer a aquellos que históricamente no han participado en los videojuegos, es esencial diversificar más allá de las franquicias habituales. Esto es particularmente pertinente en un contexto donde PlayStation está viendo ingresos récord, pero también enfrenta costos exorbitantes, lo que pone de relieve la urgencia de adoptar estrategias que permitan acceder a un público más amplio y garantizar la sostenibilidad financiera.
Para mas informacion, checa el articulo original aqui.
